■ 2022上半年CHO人才戰(zhàn)略調(diào)研報告-應變篇
2022年開年,諸多企業(yè)降低了經(jīng)營預期,這是對全球疫情持續(xù)反復, 政治經(jīng)濟環(huán)境動蕩的預判,情況不容樂觀。市場萎縮、供應鏈受阻、內(nèi)部助力不足,使得“降本増效”、“韌性成長”成為絕大多數(shù)企業(yè)必須思考的問題。
懷境越是動蕩,組織的韌性越顯更要。一方面,在不確定性成為新常態(tài)的情況下,幫助企業(yè)保持業(yè)務増長,抵抗風險;另一方面,向內(nèi)不斷激發(fā)組織活力,提升組織效能。
多年來,關(guān)于組織的研究發(fā)現(xiàn),無論現(xiàn)在還是未來,獲得繁榮發(fā)展的最強組織都在做一件事:通過運營、價值鏈、產(chǎn)品、服務和影響力,改善能接觸到的毎一個人的生活。這一類企業(yè)被統(tǒng)稱為“有積極影響的企業(yè)(Net Positive) ” 。這樣的能力構(gòu)建在清晰的戰(zhàn)略、行動以及與利益相關(guān)者建立起來的強信任關(guān)系之上。百年未有之大變局,當所有企業(yè)面臨危機時,變革自適才能度過難關(guān)。成為“有積極影響的企業(yè)”,不僅是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的目標,也是組織變革的明確方向。