創(chuàng)新已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代，企業(yè)必須面對(duì)的必答題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，尤為如此。
在中國(guó)制造發(fā)展的很多年里，海外市場(chǎng)與本土市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)而言都扮演著重要的角色。不過(guò)時(shí)至今日，本土市場(chǎng)的重要性出現(xiàn)了上升的趨勢(shì)。這一方面是因?yàn)殡S著逆全球化的跡象出現(xiàn)，盡管海外市場(chǎng)依然
有著重要的意義，不過(guò)出于對(duì)沖不確定性的目的，對(duì)本土市場(chǎng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)變得更為突出；另一方面，對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)擁有 14 億多人口、超 4 億中等收入 群體、人均 GDP 超過(guò) 1 萬(wàn)美元的超大規(guī)模市場(chǎng)，本土市場(chǎng)所帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 已經(jīng)日益凸顯。不過(guò)，伴隨著本土市場(chǎng)中絕對(duì)購(gòu)買力的不斷上升，已經(jīng)出現(xiàn)了 明確的“消費(fèi)升級(jí)”趨向，也就是說(shuō)，在這樣的市場(chǎng)里，人們不再像過(guò)去那樣 僅僅關(guān)注價(jià)格的低廉，轉(zhuǎn)而對(duì)品質(zhì)和品牌有了更高的要求。而在品質(zhì)與品牌 的背后，沒(méi)有創(chuàng)新的支撐，無(wú)疑是很難實(shí)現(xiàn)的。
市場(chǎng)環(huán)境的變化也增強(qiáng)了創(chuàng)新對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展所具有的重要意義。我們 知道，在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，在任何一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，那些參與其中的企業(yè)如 果按照能力的高低（或者說(shuō)位勢(shì)）來(lái)進(jìn)行由高到低的排列的話，會(huì)形成一個(gè)能 力的分布階梯。在正常的時(shí)期，不同的能力位勢(shì)會(huì)對(duì)應(yīng)于不同的市場(chǎng)定位及 用戶群體，所以它們可以較好地完成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)一些負(fù)面的經(jīng)濟(jì)沖擊（就像新冠疫情和中美貿(mào)易沖突這樣具有全球性影響的外部沖擊事件）發(fā)生時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)體系會(huì)出現(xiàn)收縮，因而不論是在消費(fèi)端還是供給端，消費(fèi)者和企 業(yè)對(duì)于價(jià)格的敏感性會(huì)出現(xiàn)上升，消費(fèi)者會(huì)更希望節(jié)約自己的開支，企業(yè)會(huì) 有更強(qiáng)的節(jié)省成本的動(dòng)機(jī)，因此會(huì)發(fā)生這個(gè)能力位勢(shì)從頂部開始延展的向下 壓縮。換言之，處于能力位勢(shì)更上端的企業(yè)，為了彌補(bǔ)自身定位市場(chǎng)的購(gòu)買力 流失，會(huì)必然地向下延展，進(jìn)而形成從能力位勢(shì)階梯的上端向下端不斷地壓 縮的趨向，如同我們看到的多米諾骨牌游戲。在這樣的市場(chǎng)中要想獲得持續(xù) 生存甚至是尋求增長(zhǎng)，用創(chuàng)新來(lái)建立差異化的優(yōu)勢(shì)幾乎是唯一的選項(xiàng)。
2022中國(guó)上市公司創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告.pdf