要了解戰(zhàn)略管理的重要性，必須要了解戰(zhàn)略包含什么？戰(zhàn)略包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中就是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑。這是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重也是企業(yè)必須要去研究和明確的。
您可能面臨的問題：
1、企業(yè)創(chuàng)立之初有明確的發(fā)展方向，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，發(fā)現(xiàn)最初確定的企業(yè)發(fā)展方向與現(xiàn)在實(shí)際情況產(chǎn)生嚴(yán)重偏差難做取舍？
2、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展的設(shè)想缺乏前瞻性，戰(zhàn)略方向頻繁發(fā)生改變。
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定僅局限于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏清晰的實(shí)施路徑。
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銘德常青咨詢通過運(yùn)用PEST、SWOT、BCG、SCP、SPACE結(jié)合五力模型等對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位多維度的分析，幫助企業(yè)明晰目前所面對(duì)的環(huán)境，確定戰(zhàn)略定位。逐步為企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑，輔助以PDCA不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。