商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。
您可能面臨的問題：
開發(fā)的產(chǎn)品受到客戶青睞，但無法獲得預(yù)期的利潤。
花費較高的成本獲客，缺未能換來銷售額的增長。
現(xiàn)有商業(yè)模式需要迭代升級確無從下手。
銘德常青咨詢可以為您做什么呢？
以7S理論為基礎(chǔ)結(jié)合BCG與CMB等工具，對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行診斷分析，將傳統(tǒng)的、單一化的商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化和重塑。并運(yùn)用相關(guān)工具和對市場的深度分析，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)節(jié)點進(jìn)行分割，建立一個多元化、多價值點、互聯(lián)互通的立體化的商業(yè)模式。