企業(yè)可能面臨的問題？
1.薪酬體系激勵性不足、工資總額管理不規(guī)范？
2.未充分對標市場，薪酬絕對水平競爭力不足？
3.無法體現崗位價值、業(yè)績差異，薪酬相對水平公平性不足？
4.薪酬體制存在付薪依據不明確、通道單一、等級觀念主導分配等問題？
5.員工薪酬增長困難、不同崗位薪酬標準缺乏差異？
銘德常青能為您做什么呢？
1.銘德常青為您建立基于崗位價值、績效產出、員工能力、行業(yè)對標的現代化薪酬體系，激發(fā)員工積極性與企業(yè)活性，以實現對戰(zhàn)略的強支撐
2.搭建以崗位價值為基礎，以市場對標為浮動空間的差異化薪酬體系，實現“以崗定薪”、“一崗多薪”，體現能力差異性，真正做到專業(yè)人做專業(yè)事
3.科學導入多元激勵機制，使得薪酬水平兼顧外部競爭性與內部公平性，將員工利益與公司利益捆綁，提高員工“主人翁”意識。
以近14年積累的測評數據和實踐經驗為基礎，充分考慮企業(yè)人才測評所涉及的工作情景，包含核心勝任能力、崗位適配、學習發(fā)展、團隊角色、人格特質五大模塊共80項通用能力指標，為企業(yè)尋找到更加適合的人才。
您可能面臨的問題：
人崗不匹配工作效率很難提升？
招聘過程中如何甄別優(yōu)秀人才？
如何在現有人員中發(fā)現優(yōu)秀人才？
現有人員隊伍需要優(yōu)化，但無從下手？
對于人員調動、升遷很難把握全憑經驗？
銘德常青咨詢能為您做什么呢？
人才測評：
人才盤點：
崗位勝任力模型搭建：
