企業(yè)可能面臨的問(wèn)題？
1.薪酬體系激勵(lì)性不足、工資總額管理不規(guī)范？
2.未充分對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，薪酬絕對(duì)水平競(jìng)爭(zhēng)力不足？
3.無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)差異，薪酬相對(duì)水平公平性不足？
4.薪酬體制存在付薪依據(jù)不明確、通道單一、等級(jí)觀念主導(dǎo)分配等問(wèn)題？
5.員工薪酬增長(zhǎng)困難、不同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏差異？
銘德常青能為您做什么呢？
1.銘德常青為您建立基于崗位價(jià)值、績(jī)效產(chǎn)出、員工能力、行業(yè)對(duì)標(biāo)的現(xiàn)代化薪酬體系，激發(fā)員工積極性與企業(yè)活性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的強(qiáng)支撐
2.搭建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)對(duì)標(biāo)為浮動(dòng)空間的差異化薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪”、“一崗多薪”，體現(xiàn)能力差異性，真正做到專業(yè)人做專業(yè)事
3.科學(xué)導(dǎo)入多元激勵(lì)機(jī)制，使得薪酬水平兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性，將員工利益與公司利益捆綁，提高員工“主人翁”意識(shí)。
以近14年積累的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)人才測(cè)評(píng)所涉及的工作情景，包含核心勝任能力、崗位適配、學(xué)習(xí)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)角色、人格特質(zhì)五大模塊共80項(xiàng)通用能力指標(biāo)，為企業(yè)尋找到更加適合的人才。
您可能面臨的問(wèn)題：
人崗不匹配工作效率很難提升？
招聘過(guò)程中如何甄別優(yōu)秀人才？
如何在現(xiàn)有人員中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？
現(xiàn)有人員隊(duì)伍需要優(yōu)化，但無(wú)從下手？
對(duì)于人員調(diào)動(dòng)、升遷很難把握全憑經(jīng)驗(yàn)？
銘德常青咨詢能為您做什么呢？
人才測(cè)評(píng)：
人才盤點(diǎn)：
崗位勝任力模型搭建：
