1、企業(yè)文化理念體系建設(shè)
通過提取文化基因使企業(yè)文化顯性化，在反復(fù)打磨和系統(tǒng)提煉基礎(chǔ)上，建立文化核心突出、企業(yè)特色鮮明，理念內(nèi)涵相互支撐與印證，具有內(nèi)在邏輯與整體一致性的企業(yè)文化理念體系，統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)員工價值認(rèn)同，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動力。
2、企業(yè)行為識別（BI）體系建設(shè)
基于企業(yè)文化導(dǎo)向及管理要求，明確企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特點或共同遵守的工作準(zhǔn)則，為日常工作行為提供指引，推動文化的踐行和落地。
3、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設(shè)計與優(yōu)化
根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵對企業(yè)標(biāo)識(徽標(biāo))進(jìn)行優(yōu)化升級或重新設(shè)計，形成具有辨識度的視覺形象，凸顯企業(yè)獨特的氣質(zhì)和個性.并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用設(shè)計，形成完整統(tǒng)-的視覺識別系統(tǒng)(VI)，促進(jìn)品牌傳播，提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化實施與落地：
1、企業(yè)文化落地規(guī)劃
遵循一般認(rèn)知規(guī)律，制定企業(yè)文化落地實施的整體戰(zhàn)略明確文化建設(shè)的總體方向，系統(tǒng)規(guī)劃未來3-5年的文化建設(shè)工作，為文化建設(shè)提供系統(tǒng)、科學(xué)的指導(dǎo)確保企業(yè)文化工作科學(xué)、有序開展，推動企業(yè)文化全面落地。
2、企業(yè)文化傳播方案
針對文化傳播工作，制定專項傳播計劃，通過文化傳播載體策劃、文化傳播網(wǎng)絡(luò)策劃和傳播活動策劃，實現(xiàn)企業(yè)文化人人知曉、人人理解。
3、企業(yè)文化活動策劃
結(jié)合公司資源和企業(yè)文化特點，策劃切實可行的企業(yè)文化落地活動；適應(yīng)新媒體環(huán)境變化和員工年輕化趨勢，策劃企業(yè)文化主題活動，最終形成具有實操性、落地性的活動方案，推動企業(yè)文化落地，助力文化建設(shè)，塑造文化品牌，提升凝聚力。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
幫助企業(yè)搭建企業(yè)文化培訓(xùn)體系，推動企業(yè)文化培訓(xùn)工作系統(tǒng)開展?？筛鶕?jù)企業(yè)需求針對性開發(fā)企業(yè)文化課程，幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)隊等，夯實企業(yè)文化培訓(xùn)力量。
5、企業(yè)文化試點單位建設(shè)方案
通過企業(yè)文化試點項目，重點輔導(dǎo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地，打造文化建設(shè)內(nèi)部標(biāo)桿。
協(xié)助試點單位發(fā)揮帶動作用，逐步將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗推廣復(fù)制到全集團(tuán)/公司。
6、業(yè)務(wù)/職能子文化建設(shè)
在企業(yè)核心母文化引領(lǐng)下，面向特定業(yè)務(wù)/子機(jī)構(gòu)建設(shè)子文化，滿足其個性化文化建設(shè)訴求，開展子文化建設(shè)。
通過子文化建設(shè)，釋放文化活力，推動公司企業(yè)文化在實際經(jīng)營管理中落地，更好地促進(jìn)具體業(yè)務(wù)(或職能)發(fā)展。
7、班組/--線文化建設(shè)
班組文化是企業(yè)文化向基層進(jìn)一步落實的重要途經(jīng)，適用于基層組織數(shù)量多、業(yè)務(wù)單元分散的企業(yè)。
在公司企業(yè)文化的引領(lǐng)下，將班組文化與班組管理緊密融合，借助文化力量提升基層組織的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情與班組活力，促進(jìn)管理或業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升團(tuán)隊凝聚力。通過向基層賦能提高基層組織綜合能力，從而提升企業(yè)管理效率。
