6月22日“川渝供應(yīng)鏈管理私享會(huì)”第4期-“供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理”公益沙龍活動(dòng)在成都3113音樂餐吧圓滿舉行。本次沙龍活動(dòng)由四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，成都普信管理咨詢有限公司、創(chuàng)新供應(yīng)鏈課堂、百益鼎盛人才服務(wù)集團(tuán)有限公司、四川銘德常青企業(yè)管理顧問有限公司承辦。四川省供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)侯紅燕女士、秘書長(zhǎng)楊一健先生，教育培訓(xùn)部部長(zhǎng)李紅梅女士，百益鼎盛人才服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王光學(xué)先生，四川銘德常青企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理譚志勇先生出席了本次活動(dòng)。特邀嘉賓四川省高新技術(shù)國際交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊治敏女士，副秘書長(zhǎng)楊一楊先生參加了本次活動(dòng)。參加本次活動(dòng)的其他成員來自雅安商務(wù)局、天府興供銷社供應(yīng)鏈、四川省建筑研究院、江蘇潤(rùn)和集團(tuán)、中通服集團(tuán)、四川水井坊、京東物流、四川鑫方盛、阿帕數(shù)字、諾比優(yōu)食品、杰通科技、思達(dá)能環(huán)保等20多家單位近30位采購、物流及供應(yīng)鏈中高層管理人員。
本次沙龍活動(dòng)緊緊圍繞“供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理”主題展開討論及案例分享?；顒?dòng)伊始，主持人祝毅超首先為大家概述了我國供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的背景和現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同的基石是關(guān)系管理（企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同及伙伴關(guān)系），推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同本質(zhì)上是共建基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的并行發(fā)展、增強(qiáng)協(xié)同關(guān)系管理意識(shí)。隨即，主持人把時(shí)間交給大家，讓大家討論分享各自企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，既可以分享那些愉快的經(jīng)驗(yàn)和案例，也可以倒倒供應(yīng)鏈協(xié)同中不愉快的“苦水”；并根據(jù)大家分享和發(fā)言的積極性和深度評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)呖色@得“創(chuàng)新供應(yīng)鏈課堂”準(zhǔn)備的神秘獎(jiǎng)品。
在第一輪的討論中，首先來自江蘇潤(rùn)和集團(tuán)西南區(qū)的秦總分享了潤(rùn)和集團(tuán)在供應(yīng)鏈協(xié)同方面運(yùn)用信息技術(shù)幫助客戶單位成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同的案例，接著鑫方盛的馬經(jīng)理分享了他們作為電商平臺(tái)怎么從線下一步一步發(fā)展到供應(yīng)鏈協(xié)同線上化：目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商入圍、自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、物流等環(huán)節(jié)數(shù)字化。
來自水井坊的采購主管胡女士提出了他們作為采購，基于各部門KPI考核下，在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)中存在的供應(yīng)鏈協(xié)同難點(diǎn)；來自京東物流的大客戶經(jīng)理趙女士從供應(yīng)商的角度針對(duì)胡主管的難點(diǎn)進(jìn)行了解答，并建議他們先內(nèi)部達(dá)成共識(shí)再一致對(duì)外等思路；來自杰通科技的向總、雅安商務(wù)局的丁科長(zhǎng)、諾比優(yōu)食品的蔣總也各自分享了企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理中的一些難點(diǎn)。大家積極發(fā)言，相互解答疑問和難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛十分熱烈。
第一輪的現(xiàn)場(chǎng)分享討論暫告一段。隨后，由四川省供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)部特聘顧問專家徐老師從戰(zhàn)略層面進(jìn)行了供應(yīng)鏈協(xié)同模型和案例分享：協(xié)同化分為不同的層次：管理、運(yùn)作、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、戰(zhàn)略5個(gè)層次，徐老師還總結(jié)提煉出協(xié)同化的4C模型（Communication、Collaboration、Coordination、Cooperation）。最后徐老師總結(jié)到：供應(yīng)鏈協(xié)同需要供應(yīng)鏈管理整體思維。
隨接，由中國物流學(xué)會(huì)理事胡教授為大家分享了汽車行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈的框架和模型，并通過對(duì)汽車制造商與供應(yīng)商及TPLs的協(xié)同案例分析，讓大家更詳細(xì)清楚的了解供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵和重點(diǎn)。
兩位專家分享結(jié)束后，主持人把剩下的時(shí)間全部交給大家，開啟第二輪的分享和討論。來自思達(dá)能環(huán)保的陳總在聽完兩位專家的分享后頗有感觸，于是提出了自家企業(yè)目前遇到的難題：1、在企業(yè)高新技術(shù)推動(dòng)過程中被供應(yīng)商和合作伙伴截胡，造成斷供，針對(duì)這種情況怎樣來控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？2、自家企業(yè)明明實(shí)力很強(qiáng)，專利很多卻不能成為大企業(yè)的供應(yīng)商，影響力不如小企業(yè)，很對(duì)這種情況該怎么做？針對(duì)陳總的兩個(gè)難題，徐老師進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解答，首先徐老師提出戰(zhàn)略供應(yīng)商，針對(duì)企業(yè)被供應(yīng)商和合作伙伴截胡的情況，徐老師指出企業(yè)一定要努力成為戰(zhàn)略供應(yīng)商，才能立于不敗之地，不被輕易取代。徐老師還講述了一個(gè)參考案例：某逆變器公司在遇到相似情況是怎么做的，企業(yè)可以參考借鑒的地方有哪些。針對(duì)陳總的第二個(gè)難題，來自天府興供銷社供應(yīng)鏈公司的卿總也分享了自己的建議：建議思能達(dá)公司和大的央企、國企合作，增加自己企業(yè)的影響力，要學(xué)會(huì)借力。來自方創(chuàng)醫(yī)療科技的成經(jīng)理也分享了自己公司是怎樣借力成為大醫(yī)院的供應(yīng)商的。針對(duì)陳總提的2大難題，大家深有感觸，紛紛積極發(fā)言，進(jìn)行智慧的碰撞，希望能給陳總一定的幫助和啟發(fā)。
討論結(jié)束后，進(jìn)行到了最激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，根據(jù)大家發(fā)言的積極性和問題的深度，評(píng)出了2名一等獎(jiǎng)、3名二等獎(jiǎng)、3名三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)榮獲價(jià)值2800元的學(xué)習(xí)券，二等獎(jiǎng)獲得價(jià)值1300元的學(xué)習(xí)券，三等獎(jiǎng)榮獲由胡建波主編的書籍——“供應(yīng)鏈管理”（獲此獎(jiǎng)項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)購書者紛紛請(qǐng)胡主編簽字留念）。一、二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸蓱{學(xué)習(xí)券參加創(chuàng)新供應(yīng)鏈課堂今年下半年的采購、物流、供應(yīng)鏈管理線下面授課程學(xué)習(xí)。獲獎(jiǎng)?wù)邆儷@得意外的驚喜，紛紛拍照留念。
活動(dòng)最后，各位來賓共進(jìn)晚餐；川渝“供應(yīng)鏈管理私享會(huì)”特為大家挑選了幾款來自德國、美國加州NAPA葡萄酒，把酒言歡，暢所欲言，共享美好時(shí)光!
本次沙龍活動(dòng)為參會(huì)人員提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)，紛紛表示收獲頗多，讓大家更加深入地了解了供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理的重要性與實(shí)踐方法，共同探討了如何通過供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，如何通過合作伙伴關(guān)系管理，構(gòu)建穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。