創(chuàng)新已經(jīng)成為我們這個時代，企業(yè)必須面對的必答題。對于中國企業(yè)而言，尤為如此。
在中國制造發(fā)展的很多年里，海外市場與本土市場對于中國企業(yè)尋求增長機(jī)會而言都扮演著重要的角色。不過時至今日，本土市場的重要性出現(xiàn)了上升的趨勢。這一方面是因為隨著逆全球化的跡象出現(xiàn)，盡管海外市場依然。
有著重要的意義，不過出于對沖不確定性的目的，對本土市場的強(qiáng)調(diào)會變得更為突出；另一方面，對于中國這樣一個擁有 14 億多人口、超 4 億中等收入 群體、人均 GDP 超過 1 萬美元的超大規(guī)模市場，本土市場所帶來的增長機(jī)會 已經(jīng)日益凸顯。不過，伴隨著本土市場中絕對購買力的不斷上升，已經(jīng)出現(xiàn)了 明確的“消費(fèi)升級”趨向，也就是說，在這樣的市場里，人們不再像過去那樣 僅僅關(guān)注價格的低廉，轉(zhuǎn)而對品質(zhì)和品牌有了更高的要求。而在品質(zhì)與品牌 的背后，沒有創(chuàng)新的支撐，無疑是很難實現(xiàn)的。
市場環(huán)境的變化也增強(qiáng)了創(chuàng)新對于競爭和發(fā)展所具有的重要意義。我們知道，在任何一個經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，在任何一個市場領(lǐng)域，那些參與其中的企業(yè)如 果按照能力的高低（或者說位勢）來進(jìn)行由高到低的排列的話，會形成一個能 力的分布階梯。在正常的時期，不同的能力位勢會對應(yīng)于不同的市場定位及 用戶群體，所以它們可以較好地完成錯位競爭。然而，當(dāng)一些負(fù)面的經(jīng)濟(jì)沖擊（就像新冠疫情和中美貿(mào)易沖突這樣具有全球性影響的外部沖擊事件）發(fā)生時，宏觀經(jīng)濟(jì)體系會出現(xiàn)收縮，因而不論是在消費(fèi)端還是供給端，消費(fèi)者和企業(yè)對于價格的敏感性會出現(xiàn)上升，消費(fèi)者會更希望節(jié)約自己的開支，企業(yè)會 有更強(qiáng)的節(jié)省成本的動機(jī)，因此會發(fā)生這個能力位勢從頂部開始延展的向下 壓縮。換言之，處于能力位勢更上端的企業(yè)，為了彌補(bǔ)自身定位市場的購買力 流失，會必然地向下延展，進(jìn)而形成從能力位勢階梯的上端向下端不斷地壓 縮的趨向，如同我們看到的多米諾骨牌游戲。在這樣的市場中要想獲得持續(xù) 生存甚至是尋求增長，用創(chuàng)新來建立差異化的優(yōu)勢幾乎是唯一的選項。
2022中國上市公司創(chuàng)新指數(shù)報告.pdf